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在過去的年代中，華為更多注重資金在生產(chǎn)力諸要素中的作用，但現(xiàn)在，人成了產(chǎn)業(yè)要素中的最重要成份。人的流動、組合、裂變導(dǎo)致了資金、技術(shù)、項目的不同組合和裂變。 在這個變化的速度與頻率都日益加快的時代，華為始終大力倡導(dǎo)集體奮斗，這種集體奮斗的精神在華為被稱之為“新同事...

第一、缺乏信任（相互戒備）信任是一個團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊高效協(xié)作的核心。不過，在與人相互的過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)許多人希望別人對自己以誠相待，而自己對他人缺乏信任，不敢把自己的缺點或不足暴露在他人面前，總是害怕會因此受到攻擊，對自己不利。因此，我們相互戒備，保住自己...

正人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,是培養(yǎng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的"重中之重"。企業(yè)人力資源管理已經(jīng)將人才的培養(yǎng)提到了戰(zhàn)略的位置,團(tuán)隊成員自身素質(zhì)與成員團(tuán)隊精神作為企業(yè)人才培養(yǎng)的一個亮點正被大眾所接受。拓展訓(xùn)練是專門配合現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)需要而設(shè)計的一套戶外體...

 現(xiàn)在管理學(xué)之父彼得·德魯克引用了貝弗利爵士的一句話：“企業(yè)的目的是使普通人做不尋常的事”。沒有一個企業(yè)能夠依賴天才，天才的出現(xiàn)總是寥若晨星，難以預(yù)測。但是，企業(yè)應(yīng)該使得普通員工能超水平的做好工作，應(yīng)該挖掘企業(yè)成員中存在的長處，并利用這一長處，促使其他成員做更多更好...

親密是介于組織、主管和員工之間的一條看不見的線。有了親密感，才會有信任、犧牲和忠貞。作為管理者，應(yīng)該創(chuàng)造一個和諧美好的工作環(huán)境，使得成員之間的關(guān)系像家人和朋友一樣。團(tuán)隊成員在合作中競爭、共事。管理者和所有的成員有一種相對平等的權(quán)利，這樣的環(huán)境才是積極的。雪山下住...